Zum Thema Talentmanagement kann ich gerne mit 40+ Jahren Erfahrung (Erstimplemrntierung des PepsoCo Urmodells in der DACH Region 1982) beitragen, falls dies gewünscht wird - what to avoid and how to succeed.

Es geht nicht nur um selbst gesetzte Regeln, sondern auch, um Gesetze, Verordnungen, verpflichtende Auflagen, die sinnlos sind. Dagegen muss man sich wehren. Die Idee, erst mal alle Team regeln zu sammeln um dann zu überlegen, was man weg lässt, ist für das Gehirn auch nicht so ideal. Etwas weglassen fällt ihm nämlich schwer. Es wäre besser, zu sagen: an was halten wir uns ab heute? Man kann natürlich auch aktiv Meetings oder Besprechungen absagen. Aber bei Regeln ist es schwieriger. Oft sind sehr lange eingeübt und es ist besser nicht alles erst mal zu besprechen. Ist dann wegzulassen. Das schafft das Gehirn nicht, wenn es um kulturelles geht. Auf dem muss man die emotionale Regeln beachten: Angst nährt Regeln und wenn nicht klar ist , was die Motivation der Regel ist, kann es sein, dass eine Veränderung hat

Erstmal herzlichen Dank für den Daily, den ich mit großem Interesse und Freude tatsächlich fast täglich lese! Bisher (bin noch recht neu dabei) waren fast alle Themen sehr spannend und inspirierend, Kompliment für die Auswahl! Zwei Fragen: wie kann ich mich für den "Nein-Sage"-Kurs anmelden? Der Anmeldelink funktionierte auch beim 2. Versenden nicht! Und wo kann ich mehr über die Anzeigemöglichkeit im Newsletter erfahren? Ich danke im Voraus für Ihre Rückmeldung und sende viele Grüße, Christine Erlach

Thema kam gerade zur richtigen Zeit

Ich lese euch seit vielen jahren mit grossem interesse und teile auch meist eure einschätzungen!

Viele Beiträge sind sehr interessant, zum einen, weil ich mich bzw. meine Verhaltensweisen /Muster wiedererkenne, zum anderen, das die Artikel motivieren/ anregen, meine Muster zu hinterfragen und möglicherweise eine Richtungsänderung zu überdenken.

Mein test nr. 2

Das ist mein erster Test!